人才培养+流量积累，网易放刺创新FEVER FAMILY概念打开电音发展新思路

　　近日放刺推出FEVER FAMILY概念，高调宣布艺人经纪业务板块升级。

　　年初至今，席卷全球的新冠疫情重创了文娱产业，而电音为代表的现场娱乐行业也首当其冲，大量创作者失去了收入来源，整个行业生态陷入低潮；据演出行业协会数据，2020年1-3月，全国已取消或延期的演出近2万场，直接票房损失超过20亿。

　　但危机也带来了新的机遇，随着“云蹦迪”等新娱乐形态的出现，整个文化娱乐产业的消费和生产逻辑都正在发生深刻变化。

　　网易此时高调推出FEVER FAMILY，不仅对当下音乐产业和艺人经济打了一剂强心针，也给电音行业指出了未来进化的方向。

　　一、战略层面看，FEVER FAMILY是放刺引领后疫情时代电音发展的关键一步棋：

　　FEVER FAMILY的推出，不是放刺队艺人经纪业务的简单扩展，而是整体业务战略的升级，体现了网易放刺始终将“人才”视作电音生态最核心资产的初心；

　　中国电音市场目前发展尚处于跑马圈地阶段，服务水平良莠不齐，有的平台疯狂搜刮版权，有的重金砸出品牌，有的只是为了短期薅流量，甚至榨干艺人价值；

　　相比之下，放刺FEVER FAMILY的推出，表明把人才作为整个电音生态中的最核心资产，回到电音产业价值链的源头，打造的是真正的产业护城河，避免行业恶性竞争。

　　FEVER FAMILY对人才的理解，不仅仅是制作人和DJ，还有声音表演艺术家，视频效果设计者，灯光艺术家，插画艺术家，甚至到录音师，音色设计师等；

　　FEVER突出family的概念，打造有温度的社群，符合当下行业抱团的需要。这也与网易的社区DNA一致，能够带来人才培育的滚雪球效应；

　　同时从FEVER FAMILY也能看出放刺着力打造本土化人才的努力，目前国内电子音乐艺人及作品少，且断层严重。FEVER FAMILY推出了兼具顶流效应和行业专业度的电音相关人才，与音乐人DJ、制作人、 VJ签订了合作关系；首批阵容包含12位业内顶尖DJ和8位音乐制作人。

　　DJ艺人方面，签约Armada Music厂牌代表中国Trance音乐位列今年百大DJ排行榜第139名的LUMINN；担任2018与2019年热播节目《创造101》和《创造营》音乐监制并签约电音厂牌Monstercat的DEXTER KING；2008年世界 DMC 大赛的中国区冠军DJ CAVIA，2020年为华为荣耀手机制作广告歌曲的LiiiV；人气时尚博主、微博百万粉丝的新晋DJ——TEN。

　　制作人方面，有毕业于上海音乐学院 ，在虾米、网易云等诸多流媒体上倍受关注的VISUDY；有声音设计师、合成器软件研发者、现场擅于使用AlphaSphere等各种创意电子设备的演奏者Jason Hou；有流媒体作品总播放量破1亿，曾与美国配乐大师Richie Kohan为电影《斯巴达三百勇士》谱写主题曲的独立音乐人路南；被电子音乐直播平台Boiler Room称为中国最好的Bass音乐制作人之一的3ASiC；曾操刀张艺兴多首爆红单曲制作的90后音乐制作人祁哲西；跨界于时装秀与游戏配乐领域的多栖制作人Angry5JaR；有毕业于上海音乐学院，创作方向以声音艺术为主的NIng，演出方式多以 Iive-set搭配DJ Set；有Aduio-Visual艺术家、先锋电子音乐厂牌FunctionLab创始人之一的GUAN，NING和GUAN目前均授课于网易放刺电音制作学院。

　　当下，中国电音产业急需培养本土艺人及相关产业人员，FEVER FAMILY此举将有效提升本土艺人知名度，打造自己的百大DJ，降低业务运营成本，同时能并大大加快电子音乐在中国的普及；

　　而横向比较，FEVER FAMILY与目前传统的电音人才孵化模式又有很大不同，放刺最大的优势是拥有高度专业化的团队和强大的整合能力。

　　经过电音学院等业务一年多来的试水，放刺已经摸索出从电音相关人才发掘到留存、培养、品牌包装、到后期变现等一个完整的人才孵化闭环，既能够给音乐人提供高质量的一站式全面服务，同时专注于为不同的艺人提供定制的服务，打造多维度孵化专业音乐人的综合性平台。

　　更重要的一点，是FEVER FAMILY真正打通了商业变现，解决了行业的一个主要痛点。

　　由于放刺的艺人战略一开始就着眼全产业链大经纪的概念，所做的并非狭义的电音而是广义的电子音乐，用音乐为影视，艺术，商业地产，游戏等各行各业赋能；不断丰富的变现渠道和营收模式，可以帮助电音行业在遭遇行业逆周期时，具备强大的抗风险能力，真正保证了行业人士安心创作。

　　除了多样化变现，FEVER FAMILY帮助原本小众的电音破圈，为各类品牌客户提供保姆式电音定制服务，寻找到更大圈层的消费需求。以文旅+电音的消费场景为例，FEVER LIVE将电音场景与文旅目的地的联合营销升级到线上，触达的有效人群更广，在品牌植入合作和线上体验消费方面有更大的想象空间。放刺希望通过独到的演出选址和拍摄，让用户在家体验身临其境的景色与优质现场，同步满足旅游和派对双重娱乐需求、视觉和听觉的双重感官需求。

　　二、业务层面，FEVER FAMILY有力地支撑了放刺电子音乐主业接下来的高增长。

　　目前来看，加上电音学院和FEVER FAMILY的自有招、创、推平台，以及网易集团层面的赋能，将为放刺的电音主营业务提供高效可持续的人才供给；

　　电子音乐的产业链条远比外界想象的要长，从线上线下到圈内圈外，包括live house演出和艺人经纪、制作人、舞美、活动配套的设备、营销、推广等，同时也包括文旅、文化地产、游戏、动漫二次元等跨领域人才。

　　长期和持续的投入是必须的，同时也要遵循人才培育周期，而一旦形成人才供给链条，会构成极高的竞争壁垒；

　　放刺要想致力于在未来5-10年的中国电子音乐市场占据领导地位，必须有足够的人才储备，而获取人才最可靠的办法是打造自己的人才供给链；过去，依托电音学院的人才培育还主要局限于核心圈层，未来可以预见，FEVER FAMILY将真正帮助放刺人才培养方面补齐最后一块短板。

　　此外，各类音乐专才和跨界人才的集聚，也将帮助放刺更高效的破圈，触达更多泛电子音乐领域的人群。

　　《2019 年中国电子音乐行业概览》研究显示， 在欧美市场和中国市场，年轻一代的主流艺人的

　　音乐作品均向电音化发展，顶级流量艺人的新作品逐渐电音化受此影响，将有越来越多的乐迷、粉丝改变其听歌习惯，这也意味着电音将彻底从小众转为大众。

　　FEVER FAMILY创造的是一个专业音乐人交流的生态圈，整合行业资源，集结优秀人才，同时也能够把电音文化辐射到更多艺术、文化亦或生活领域；从这次公布的艺人名单和制作人名单，也能看出，放刺意在强化对周边音乐消费群体的辐射；

　　三、从FEVER FAMILY推出，看中国电音行业需要什么样的长期主义

　　据尼尔森和放刺FEVER发布的《2019中国电音市场洞察报告》显示，2021年全球电子音乐年产值预计将达89亿美元，年复合增长率达到3.8%；中国电子音乐用户规模将达5.3亿人，年复合增长率21.5%。

　　如此大的消费群体和超高的消费频次，必然需要行业更高质量的内容供给，而经历过疫情冲击，电子音乐也迎来技术变革的转折点，未来的电音产业应该往哪个方向走？可能这是中国电音迫切需要回答的问题。FEVER FAMILY此时的推出，表明放刺作为行业领导者，净化行业生态，打造行业标准的魄力。

　　更重要的是，随着全球主流艺人明星已逐渐减少传统乐器的使用，音乐作品的大量电音元素，流行音乐已向电音化发展的趋势已经呼之欲出；

　　正如同B站经过十年，从ACG亚文化社区转为中国Z时代年轻人的标杆性内容阵地，也有理由相信，电音行业必然会出现这样独角兽级别的商业存在。

　　放刺FEVER推出的FEVER FAMILY，反映了其在电音行业深耕和持续投资的决心，是电音产业的价值投资，也是一种长期主义的商业范式，将为人才培养，内容创作和文化市场繁荣作出巨大贡献。